10月12日，公司党委委员、副总经理、工会主席谢勇一行前往锂电科技学院、射洪酒粮基地项目部，对项目运营管理工作进行督导检查，公司运营管理部部长马玲，二分公司成本部及项目主要人员参加检查。
谢勇一行在施工现场查看了安全质量、工期进度等情况，项目部介绍了工程商务管理、成本管控、资金管理等工作措施。谢勇强调，项目运营管理是公司高质量发展的重要支撑，也是提高企业核心竞争力的重要手段。项目部一定要以建设安全优、质量优、效益优的优质工程为目标，做好各项管理工作。结合两个项目实际情况，谢勇对下一步工作提出六点要求：一是安全施工管理工作要常态化，安全工作必须责任到人，项目班子要“一岗双责”，落实好24小时值班值守；二是按照公司“拼市场、抢产值、保营收”的工作安排，EPC项目各子项要在确保不超项目概算的情况下应开尽开，应抢尽抢；三是提升风险防范意识，注重合规管理，按照合同约定内容加快推进施工合同补充协议签订、过程产值认定、材料（设备）认质认价工作，为分阶段办理结算和竣工后及时报送结算奠定基础；四是要作好精细化管理，全面梳理项目成本，细化过程成本管控和资金收支策划，已实施完成的子项尽快完成内部成本锁定；五是定期组织学习集团、公司各类管理文件，理清工作思路，为做好后续运营管理工作保驾护航；六是外区项目要做好后勤保障工作，加大对外区职工群众的关心关爱，丰富业余文化生活。
文/周进；图/叶书安
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